Cần tìm ai làm giám đốc?

can-tim-ai-lam-giam-doc

Người ta có thể nghĩ rằng chốt chặn cuối cùng để ngăn không đưa ra các quyết định sai lầm chính là ban giám đốc. Một ban giám đốc có thể có hàng tá người, họ, những người vốn rất khôn ngoan với hàng chục năm kinh nghiệm, luôn sẵn sàng giúp CEO và lãnh đạo cấp cao hơn hoàn thành công việc với sự chính xác và tỉ mỉ. Điều này liệu có đúng không?

Trong những năm gần đây, ban giám đốc có vẻ như sẽ chắc chắn sa thải CEO nếu các con số trở nên tồi tệ. Nhiều CEO đã rút lui vội vàng, chóng vánh không kèn không trống với những kết quả xám xịt của công ty thuê họ lãnh đạo. Thế nhưng, lúc này ban giám đốc ở đâu khi tất cả những quyết định sai lầm đó được đưa ra?

Cách duy nhất để tránh gặp rắc rối lớn chính là việc bẻ gãy mọi quyết định sai lầm ngay từ khi chúng mới đâm chồi, chứ không phải để đến tận khi mọi thứ đã đơm hoa kết trái và bắt đầu cho thấy dấu hiệu héo tàn nhanh chóng.

Nếu phải tìm kiếm một ban giám đốc, điều cuối cùng mà ban quản trị tìm đến là chọn một nhóm những người có thực tài để có thể giúp công ty thoát khỏi khó khăn, điều đó có nghĩa rằng họ là một nhóm các chuyên gia thuộc nhiều lĩnh vực chuyên môn khác nhau và có vai trò quan trọng đối với công việc kinh doanh của công ty.

Dưới đây là danh sách những người cần tìm trong ban giám đốc công ty:

Một chuyên gia tài chính

can-tim-ai-lam-giam-doc

Thị trường chứng khoán, thủ tục vốn, báo cáo tài chính và các hiểu biết về tiền tệ chỉ là một số những yêu cầu phài đáp ứng. Sẽ rất tuyệt nếu tìm được một người đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính, người sẽ chịu trách nhiệm xem xét các con số tài chính và đưa ra các gợi ý cần thiết để cải thiện chúng.

Một chuyên gia về sản xuất

can-tim-ai-lam-giam-doc (1)

Nếu doanh nghiệp phải sản xuất một mặt hàng nào đó, và có được một người hiểu rõ khu vực nhà máy, và nắm bắt nhanh chóng những công nghệ tiên tiến nhất sẽ là sự trợ giúp lớn lao. Nhân vật này đặc biệt hữu ích nếu ngành kinh doanh của công ty liên quan đến ứng dụng công nghệ mới.

Một chuyên gia nhân sự

can-tim-ai-lam-giam-doc (2)

Các công ty lớn không là gì ngoài là những tập hợp người. Sự quan tâm, hỗ trợ và học hỏi lẫn nhau giữa những thành viên trong nhóm đóng vai trò rất quan trọng. Kiểu hỗ trợ này rất hữu ích giúp cho nhân viên bắt kịp các ý tưởng mang tính tổ chức mới nhất trong lĩnh vực của họ.

Một chuyên gia marketing

can-tim-ai-lam-giam-doc (3)

Marketing là vấn đề của cả thế giới và thành viên trong ban giam đốc, đảm nhiệm công việc đặt câu hỏi một cách nghiêm túc về những dự định sẽ làm khi lập kế hoạch kinh doanh, phải là một chuyên gia marketing thực thụ. Đó sẽ là một người phát hiện ra vấn đề nghiêm trọng nào đó chứ không phải một bộ máy lãnh đạo chỉ biết đóng dấu lên kế hoạch của ban quản trị.

Một chuyên gia về quản lý

can-tim-ai-lam-giam-doc (4)

Một cựu CEO trong lĩnh vực liên quan có thể hữu ích khi là thành viên ban giám đốc. Thậm chí, một người bất kỳ không có bằng cấp chuyên môn nhưng lại tích lũy nhiều kinh nghiệm trong quá trình quan sát và phát hiện ra cái tốt, cái xấu, cái ác của thế giới doanh nghiệp cũng có thể là người phù hợp.

Ông chủ công ty thực sự phải tìm kiếm người nào có thể thành thật một cách tàn nhẫn và sẵn sàng nói cho họ hay ban giam đốc rằng chúng ta cần phải cải thiện hoạt động của tổ chức.

Đây có thể là một ban giám đốc trong mơ nhưng rõ ràng điều một ông chủ theo đuổi là một nhóm người bên ngoài công ty có cái nhìn khách quan và bộc lộ được khả năng đich thực của họ. Điều ngược lại, họ không muốn và không nên theo đuổi những cái tên nổi tiếng, những người chỉ giúp ban giám đốc được lòng dư luận hay những người tuyệt đối tán thành ý kiến của hội đồng quản trị.

Bạch Dương

Theo Trí Thức Trẻ/Inc./Trích ‘Big Brands – Big Trouble’

промо сайтыарабские эмираты отдых цены тез туртур путевки вприбор биорезонансной терапии купитьпроекты загородных домов фотояндекс рейтинг запросовукладка ламината на фанеру отзывыполный анализ сайтатент Isuzuтехническое сопровождение сайтов

Share this post:

Related Posts

nguoi quan ly

Leave a Comment